弁護士　安原　邦博

　２０１８年４月６～８日にシカゴで開催されたレイバーノーツの大会について、私からは、運動の方法論（レシピ）として人の話を聞く重要性が強調されていたことをご紹介したい。

レイバーノーツの大会では、何度も次の言葉を聞いた：「Union democracy」（組合民主主義）、「Rank and File Unionism」（一部（執行部）ではなく組合員全体による民主的な組合運動）。そして、複数のワークショップで、「Listening: For a Change」（変革のため、人を動かすための、「聞く」）という方法論が強調されていた。内容は次のとおりである。

・People like being listened to（人は、話を聞いてもらうことを好む（他の人の話を聞かされることよりも））
・ People like sharing their opinions and thinking（人は、自分の意見や考えを聞いてもらうことを好む（他の人の意見や考えを聞かされることよりも））
・Meetings go better when there is a chance for everyone to speak（ミーティングは、参加者全員が発言できるものの方がうまくいく）
・ If you want people to really consider a new idea, give them the chance to! People need opportunities to think out loud using their own words and examples（人に何か新しいことについて検討して欲しいのなら、そうしてもらえるようにする！人は、自分自身の言葉や事例を使って考えるものである（物事に対する理解の度合いは、聞くだけ ・When everyone gets to talk and be listened to, the union is stronger and more democratic（全員が発言をできるとき（全員の意見や考えを聞くとき）、組合はより強くなり、民主的になる）
・Easier to listen people into change than talking them into it（変革のため、人を動かすためには、自分の話を押しつけるよりも、相手の話を聞く方が容易である）

このレイバーノーツが発行する「Secrets of a Successful Organizer」の訳本であり、日本労働弁護団が発行している「職場を変える秘密のレシピ４７」では、その巻末あたり（２６０～２６３頁）で、「基本に立ち返ろう」と題し、組織化において念頭におくべき点として次のことを挙げている：一対一で話す、自信を醸成する、権力に対して立ち上がる、有能なリーダーを獲得する、共通する問題を見つけ要求を共有する、民主的に組織する、具体的な目標を立てる、人に行動させる、団結する、近道はない、だんだんに運動の熱を高めていく、行動しながら評価する、組織がすべて、目標を見失わない。

レイバーノーツは、社会変革をする、人を動かすという運動において人の話を聞くのが重要であると、ごく当たり前のことを改めて強調する（たしかに、人の話を聞かなければ、共通する問題（要求）の共有も、団結も、何もできない）。これは、私たち活動家が、ともすればこの基本中の基本を忘れているか、またはうまく実践できていない、ということであろう。

来年（２０１９年）春に、レイバーノーツ・アジア大会を日本で開催することが計画中である。また、２０２０年は次回のレイバーノーツ大会（米国）である。運動の方法論（レシピ）を各国の活動家と学びあう絶好の機会となるので、今度は、是非、民法協で参加団を作ることができればと思う。

【書籍紹介】
『職場を変える秘密のレシピ 』 http://roudou-bengodan.org/secrets/
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